普惠大视界（33）｜ 格莱珉银行的核心价值，您get了吗？

在数字化的大浪潮已经大范围的、彻底改变人们生活的背景下，为什么格莱珉银行还把“16条公约”“12条扶贫指标”奉为至宝印在两张纸上与人分享？为什么叫做银行，却没有把“风控”放在嘴边，却更看重客户生活的改变？

所以格莱珉银行其实是以金融为手段的社会企业，这家机构让我们看到了与“发钱”相比更重要的是“赋能”。

8月17日19:00，第33期包容会“普惠大视界”活动以“数字化大潮下，格莱珉银行的核心价值是什么？——孟加拉考察归来的思考和展望”为主题，在主持人中国普惠金融研究院（CAFI）秘书长陈红珊的引领下，格莱珉中国总裁、尤努斯基金会秘书长高战，波士顿咨询资深董事总经理冯志宇，云南财经大学中国地方金融研究中心主任、首席专家夏蜀，尤努斯基金会（香港）副秘书长，新加坡机器人学专业协会副会长王劲松一起探讨了相关问题。

与会嘉宾认为，格莱珉模式是可以在国内得到成功的应用来解决现阶段的一些问题。但在这个过程中，格莱珉模式需要“原汁原味”地拿来为我所用，而不是过多的“本土化”从而失去了作为社会企业的核心价值。

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